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某醫(yī)藥企業(yè)倉庫物流中心應(yīng)用案例

倉庫改造前采用傳統(tǒng)的紙單作業(yè),根據(jù)客戶需求打印出貨訂單,揀貨人員依照訂單一一揀取所需商品,揀貨完成后再進行驗貨、出貨等流程。隨著出貨量的大量增加,傳統(tǒng)的紙單揀貨會造成揀貨錯誤、揀貨速度與效率低、新員工培訓(xùn)時間長等問題,嚴重影響公司效益。


現(xiàn)公司對倉庫進行改造,硬件方面:在二樓收貨驗收、冷庫及藥品陰涼庫、藥品庫區(qū),和三樓藥品、非藥品、保健品區(qū)間配備有源導(dǎo)軌并安裝我公司可視化電子標簽;軟件方面:整合其倉庫后臺管理系統(tǒng)與本公司電子標簽揀貨系統(tǒng),二者配合實現(xiàn)入庫、存貨、揀貨、出庫的全電子化管理。揀貨過程中,倉庫管理人員可以隨時查看每張訂單的進展情況和每個庫位上剩余貨物數(shù)量,做到揀貨快速準確、補貨迅速及時,引導(dǎo)揀貨人員正確、快速、輕松地完成揀貨工作。

 
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